成功的企业品牌,都做对了这 3 步

今天是2022年的3月28日,离Unison举办第一届湾区科技品牌创变大会已经整整一周年。

2022年上半年,我们依旧可以看到很多关于企业或者各行各业都在遭遇「寒冬」的观点,不论是大型企业还是中小企业,都有很多不大乐观的声音。

现在或者说未来几年真的是「漫长的寒冬」吗?企业到底怎么穿越周期,获得更好的发展?

我们对话了耀年品牌创始人、品牌总监孙宇,分享了许多他的观点和思考,包含了企业品牌战略、人才管理、品牌管理、应对数字化时代转型挑战等方面的干货。

以下为正文,总共 10 个问题,尽请享用~

 

 

1. 最近这段时间,我们在各大产业园区、产业协会巡回举办线下沙龙活动,您的一个演讲主题叫做《企业的品牌突围》。为什么你会提出「品牌突围」这样的概念?

孙宇:

其实现在整个科技行业,包括很多其他行业都是面临困境的,无论从资金,还是从市场上。但是如果大家在其他方面加大投入的话,可能很难走出困境。

而我们作为一个品牌咨询公司,很愿意通过品牌建设的思维方式来帮助大家了解并走出困境,以「品牌」的方式来进行突围。

其实我们国内市场是够大的,但是我们同质化的企业也很多,无论是相同的行业、相同的产品,都存在着大量同质化的现象。而「品牌」是能够有效地帮助企业建立差异化定位、建立细分领域定位的方式。

 

2. 你觉得这个时代,一个好的品牌要有什么样的特征?

孙宇:

一个好的品牌应该还是服务于企业战略的,它必须是创始人或者 CEO 所要达到的一个目标,这样的品牌才能把各方面的工作推动起来。

另外,一个好的品牌是具备把企业的价值清晰表达出来的功能的。首先就是要使内部团队能够了解我们企业的工作目标,以及未来要达到的方向,在这个过程中自己应该做什么。第二,就是能够让客户或者行业内的生态,能够用比较简便、低成本、不复杂的方式来了解企业的价值。

 

 

其实沟通最大的成本就是反复沟通。如果一次就能沟通好,大家能够很直接了解到企业的价值,并且能记住我们和别人的差别,这样才是降低了沟通成本。

 

3. 中小企业也需要去做品牌吗?

孙宇:

我一直的观点就是,企业从注册商号的那一天开始,就是一个品牌了。只不过是做品牌资源的差别,做得好和做得不好,有心去做和自然形成的差别。

从某种角度来说,其实品牌是一种印象,是别人对你所有的价值点,或者对你的看法形成的综合性印象。

从注册商号开始,你可能还没有产品,你可能就会去跟供应链沟通,或者跟行业上下流沟通,会去跟资本方沟通。在整个过程中,别人对你的行为或者是你的观点都会产生一些印象,这些都会转化为在别人脑海里,就是品牌的积累。

 

4. 一个创业者、企业家,怎么结合当下的环境,或者说公司所处的情况,去判断他们是否适合现在去做品牌建设呢?

孙宇:

品牌建设任何时候都不算晚,品牌建设应该是持续的过程,不断地有积累,才会使自己的品牌能够深入人心,能够得到印象的强化。

至于到每个阶段,每个企业它都有当下的重点工作,企业的品牌工作也应该是有核心的价值,建立核心价值之后,服务于企业的当下的工作,服务于企业当下的目标。

现在很多刚创业的公司就已经很重视品牌的建设了。

像蔚来汽车,他们当时连厂房都还没有的时候,第一辆车也还没有出来的时候,他们开的第一个发布会就是品牌的发布会。这足以证明品牌对于他们这样的企业的重要性。通过品牌,他们充分地去表达未来能够达到的一种景象,这种景象能够帮助创业公司更好地获得社会上的各种资源,包括人力资源、物力资源、资金资源。

所以我们建议,初创团队也要重视品牌的工作。品牌工作本来也是创业的一部分,要以这种思维来去看待品牌工作。

 

 

品牌服务于企业长期的愿景和短期的目标。比如说短期目标可能是业务增长,那么我们品牌建设的工作重点,就应该是投入在业务增长上。这样你才能够用成果进一步激励品牌和企业深化的工作。

企业品牌不像消费品牌,特别是科技类企业。虽然深圳的品牌公司、设计公司很多,但是专注于科技企业品牌咨询的公司是很少的,这方面的人才也比较少。

我们的想法就是想用科技的方式,尽量让企业学会把握一定的品牌运营的能力,帮助企业通过创新的方式建设品牌,形成企业文化。我们也有数字化品牌管理工具,帮助企业拥有系统化的管理、运营品牌的能力,而不是单靠着某一个人和某一个团队。

 

5.「品牌运营的能力」具体应该怎么理解?比如说我建设了一个品牌,注册一个商标,然后也有了一个很漂亮的 logo,该怎么去持续地运用它?

孙宇:

品牌运营的能力我觉得是要分成三步。

第一步,首先你对于自己的核心价值是充分理解的,这会成为指导工作的目标。这样你的核心价值、愿景、使命是非常清楚的,并且能够愿意为它进行长期的坚持。

第二步,就是使用品牌这个工具,把我们前面第一步的那些精神层面的东西转化为企业内部团队能够理解的东西,这样它会形成一种驱动力来驱动大家按照一个统一标准来做事。

第三步才是做好对外的表达。说白一点,大家都掌握了我们怎样去介绍我们公司的方法,我们怎样去推销我们的业务的方法。当每个人都掌握这些之后,我们再通过一些市场上面大家能够接受的、更有传播力的方式方法来进行传播。这第三步其实是最灵活的,需要面对你不同的传播对象去调整。比如说他可能是年轻化的群体,那么他们可能更能接受数字化传播的方式。

 

 

6. 您所接触过的这些实现了「突围」或者说已经转型成功的这种企业,他们都有哪些共同的特征,或者说他们做对了什么呢?

孙宇:

实现了突围的企业,它本身就是比较优秀的,就是企业领导、团队对于自己要的目标是非常清楚的。而品牌是一个推动力。

特别是在科技企业,它并不像消费品牌能够通过一些爆款形成短期的网红品牌,形成那种具有爆发性增长的现象。从企业层面来说,本身成功的企业就有成功的特质,这个特质并不是品牌的特质。你能够实现突围,品牌是加速了或者是帮助你去实现这个目标。

 

7. 刚才您也讲到数字化的工具,怎么去理解数字化的工具?企业在数字化的时代,应该怎么样去实现数字化的转型?

孙宇:

未来的人接受信息的方式越来越多地要靠数字化的媒介。之前,可能画册的使用频率是比较高的,每次印画册有的是印 5 万本、10 万本,后面越印越少,现在很多企业印 1000 本已经是很大的一个量了,为什么?

人们沟通的场景发生了变化,并且未来会越来越往云端、虚拟化的方向走。以后的沟通可能非面对面的沟通会变成常态。那么我们在这种数字化时代,我们所有介绍的内容,就得用数字化方式进行,转化成有趣的、大家更愿意接受的方式。

比如说,你的画册就对应着你的网站,你的演示文稿。我们现在真正面对面的沟通场景,还没有被彻底数字化的就是展会了。但是目前来说,也有这种趋势。越来越多人会选择线上举行活动,这都需要我们能够有数字化的、对于品牌、对于企业的介绍能力。

当然,线下的体验依然是不可替代的,因为它是代表一种人和人真实的沟通,给企业真实性的背书,这种方式其实我们也在做创新,把一些消费类品牌的好方式借鉴过来,来服务于企业品牌。比如小型的行业交流活动,还有我们能够在全国范围内进行巡展。

 

 

8. 现在职场的很多新生力量是 90 后,甚至是马上会有很多的 00 后来进入职场。很多企业老板反馈,现在招人越来越难,跟年轻人沟通也越来越难,企业品牌怎么样去做才能够对年轻人、对人才有吸引力?

孙宇:

首先我们不要把 90 后、00 后标签化了,他们依然是人。和人沟通最主要的还是真诚。你只要做到你的品牌和他们的需求能够产生共鸣或者是共振,他们就会认可你。

我们一直在强调「创造激发人心的品牌」。比如说像埃隆·马斯克的 SpaceX,其实他做的就是让人心生向往。其实很多企业能够做到这一点的,特别是我们现在一些创新的公司。

人工智能或者是自动化生产的技术正在改变我们的工作,未来留下来的职位一定是一些创造性的工作。创造性的工作才是未来有意义在企业里面被保留下来的工作。那么企业怎样去描述它、怎样去表现它,能产生什么样的效果,才是跟年轻人去沟通的重点。

一个企业,从本质上来说,是一个 a 到 b 的过程,就是一个从初始状态到我的目标的过程。企业成长为一个行业巨头,本身这个事情是没有太多意思的,它不像消费品牌那么有趣。但是在这个过程中,我们能够创造激发人的价值,能够创造和人的需求相匹配的价值,这样才会让整个事情变得有趣起来。

 

9. 你怎么去定义或者阐释「激发人心的品牌」?

孙宇:

激发人心的品牌有 4 个点。第一个它能够营造一种梦想,伟大的、卓越的梦想,能够让大家能够理解,并且心生向往,想去参与。

第二,它应该还是符合于个人的需求的。人的需求,就像马斯洛提的需求层次,有的人能够在这里找到比较好的回报,也有人能够在这里找到对自身价值的认可。

第三,它能够激励个人的行动,它能够使整个组织产生驱动力,通过我们的目标来驱动企业,让整个组织或者团队不断进步,最后创造协同。

比如,我很喜欢苹果之前的口号「think different」,但是现在它可能越说越少了,所以说我感觉到苹果好像跟以前不一样,过于求稳了。当时每一场乔布斯举办的发布会,都是能够激发我的,有一种能够做到这种创新,脑洞大开的感觉。

 

 

10. 在大湾区这样的一个科技行业非常密集的地区,你或者是说耀年是怎么样定位自己的角色的?

孙宇:

我们是一个专业的顾问和伙伴。我们和客户的角色并不是单纯的甲方和乙方的关系。我们愿意和能够帮助客户完成创业的时候没有做好的这一块工作,能够通过创业的角度来思考这个品牌能够帮助企业做到什么,我们是伙伴的角色。

我们有时候调侃说「粤海街道办是宇宙的中心」——中国的企业目前来说是有实力的,在一些细分领域可以做出世界级品牌。但这些实力表现在一些技术、在一些创新赛道上,我们走在前面,而忽略了品牌建设这一块。

而我们大湾区的话,其实我们也有了一些成功走出去的样本,比如说像华为就是一个很好的样本。未来会有更多这样的企业出现。像美国加州和硅谷一样的,未来会有更多的企业,它可能出生不久,就能成为一个有世界影响力的品牌。

目前企业家们还是在品牌建设的思维和方式方法上遇到了很多挑战,认为这是比较虚的、务虚的工作。

但其实所有的事情都是从一个梦想开始的,而梦想本来就是比较虚幻的。只有你能够把这个梦想通过一些方式「翻译」给大家听,表达给大家,并且能表达好,让大家理解,这个梦想才有可能会成为现实。这个工作就是品牌的工作。

 

 

/全文完,更多品牌沙龙活动信息,请关注公众号【湾区科技品牌创变大会】


变化的世界,企业需要更有效的战略表达

苹果创始人乔布斯在早期曾经说过这样一句话:“我们一定要清楚的传达自己想要消费者记住自己的是什么东西,而其中最关键的就是品牌的核心价值。”在充满易变性和复杂性的当下,“表达核心价值”的重要性愈发凸显。

从阿里巴巴家喻户晓的使命“让天下没有难做的生意”,再到最近钉钉发布的新品牌主张“让进步发生”……我们发现,越来越多企业正在通过主动表达战略,去传递事业的核心价值,推动企业的转型和进步,以应对世界新秩序带来的持续挑战。

但在这个信息爆炸的时代中,很多内容非常容易被遗忘。对大多数企业而言,如何描述自己?如何正确传递企业的价值?恐怕也不是一件容易的事情。在这样的背景下,Unison认为:企业需要更有效的战略表达。企业的战略只有清晰地表达,才能发挥作用。

 

 

复杂的世界,
要让价值传递更清晰

 

复杂的世界,有效的传达需要简单的信息。有效的战略表达,就是要清晰传递出企业的独特价值,同时又能简单易懂。

就像提起“Think Different”,我们就会想到苹果的极致价值;提起“Just Do It”,我们就会想到耐克的体育精神。这些品牌的表达不仅直击核心,更能激发人心。心智建立的背后是找到了企业的灵魂所在。

 

 

品牌化的战略表达
让战略表达变得有效

 

品牌的核心目的就是去传达精神、凝聚共识。品牌化的战略表达,能够凸显企业的独特价值,更具传播性,帮助内外更清晰地理解企业战略,带来战略协同效果。

在我们看来,企业进行品牌化的战略表达,需要明确几个核心工作:
首先是企业的定位,明确我们是谁,我们专注于在什么领域实现领先;
以及企业的发展愿景,即我们的发展目标是什么,希望成为什么样子;
其次是品牌发展路径,我们如何突出定位、如何以愿景引领实现目标;
然后是价值主张,鲜活且清晰地表达出我们为客户所提供的独特价值;
最后是价值理念,我们做事的原则与企业精神,进一步巩固身份和立场。

 

 

品牌化的战略表达
就是基于企业梦想与价值的传达

 

Unison通过品牌化的战略表达,帮助企业客户创造激发人心的品牌。就是基于企业梦想与价值的传达,让内部的每个人产生更强的向心力,也更能引发与外部资源的协同。

 

【案例1】中银科创

在这个项目中,我们为中银科创提出了一个面向科创企业,面向国家科创战略的主张——“中银科创,服务中国科创”。不仅是表达了中银科创服务科创企业的定位,也传达出服务国家战略的使命,从而强化中银科创在行业中的地位和影响力。

 

【案例2】天马微电子

我们以“创造精彩,引领视界”这一品牌核心,帮助天马持续向B端与C端用户传递品牌价值。这样的表达意味着天马不再是制造工厂,而是与生活息息相关的科技品牌,从而完成了从「30年国企」,到「全球中小显示屏领先品牌」的转变。

 

在当下的商业社会,无论从事什么行业,保持效率和创新的平衡都是企业最严峻的挑战之一。作为品牌创新者,我们希望通过更有效的战略表达,帮助我们的客户基于发展核心,成为越来越有力量、越来越有势能的品牌。

我们也相信,那些清晰传递价值、并能长期践行初心和理念的企业,更容易取得成功,获得更多共鸣。

而现在,是时候勇敢改变了。


创造视觉时代的形象吸引力

大卫·奥格威的经典语录中,有这么一句话:“那些致力于用广告来打造良好企业形象的厂商们往往能以最高利润获得最大市场份额,因为企业形象是品牌最鲜明的品格。”现在看来,这样的洞察依旧富有力量。

在瞬息万变的视觉时代中,企业形象是企业实力、地区实力,甚至国家实力的象征。无论企业的目标是获取利润还是提升影响力,好的企业形象都能创造需求,从情绪上激发人们的渴望,让品牌更具价值。

 

 

企业应该不仅满足于有形象,
更要追求发挥形象的更大价值:
更直观、感性的吸引力。

 

今天的中国,正在经历品牌化的发展历程。人们的审美在品牌化的生活体验中得到了很大的提升,同时也更能理解不同风格的品牌所传递的价值。

企业同样要顺应发展趋势,让自身的企业形象更具吸引力,同时通过系统性的形象建设,在更多的接触点传递企业理念和价值,让形象成为强大的传播工具。

作为「激发人心的品牌」体系中不可缺少的一部分,创造更具吸引力的企业形象是我们过往工作中极具创造性的环节。

 

【案例1】Simense 西门子赋能中心

西门子赋能中心是辽宁沈抚新区官方打造的产业赋能平台,也是“数字辽宁”战略的重要组成部分。Unison聚焦“智慧赋能,产业复兴”的品牌理念,用年轻、创新的品牌表现,展现出一个全新的数字时代的辽宁形象,激发出老工业基地的产业活力。

 

【案例2】GORVAL 国华资本

国华是一家前沿科技产业投资集团,专注投资新能源、新材料、人工智能、航空航天等前沿领域。Unison为国华打造了一个国际化的产业投资品牌形象,以国际化的表现力带来丰富的场景化体验,展现平台的非凡价值。

 

这样的例子还有很多。无论是一个logo,还是系统的品牌形象,亦或是日常接触的办公空间、团队展示等,创造企业形象吸引力的关键,在于从根本上理解企业的核心价值,并融合策略思考和创意表现,把企业内核转化成富有感染力的视觉表现,形成企业形象的有机整体。

相信在未来的中国,会有更多企业摆脱低端形象的束缚,用富有生命力的形象表达,深入人心,让每一份值得追求的事业焕发新机。


讲好故事 ,打赢品牌营销新战役

当前,数字化正在以前所未有的速度和频率变⾰商业模式,而数字化的发展赋予了「故事」更多的使命,成为品牌营销 「新常态」。「好故事」将品牌价值更好地植入人心,帮助企业塑造新的商业优势。

 

 

传统营销方式
正在失效

 

数据带来的信息风暴正在变革人们的工作、生活和思维,传统营销方式正在失效。

于是我们看到,传统公关内容资产管理的难度越来越⾼,传递低效;曾经万能的SEO只关注「被搜到」,而⽆法真正吸引和留存⽤户;⼀般营销动作关注短期的效果,且⼈⼈都可复制,难以实现品牌积累……

数字化为新一代信息接受者们创造了一个日新月异的传播场景,因此品牌也不可能再用传统的营销模式来刻舟求剑。

 

 

「讲好故事」
正在形成一股新的力量

 

尤瓦尔•赫拉利在《未来简史》 中写到:“讲故事是⼈类最重要的能力”。以故事团结更多力量是人类独有的能力,可以说,有想象力的故事是人类文明发展的推动力。

就像人们经常说的“并不是苹果的广告让它获得如此成功,而是人们口口相传它有多酷”。⼈们对内容的需求源源不断,人们也需要故事来帮助决策,传递认可。

在⽤户与品牌的众多交互触点中,品牌们正通过故事的力量来吸引、培育、取悦⽤户,并通过运营故事以持续留存、转化⽤户,积累更多热爱者。

 

 

讲好故事,能帮助企业塑造
新的商业优势与营销优势

 

对于企业来说,讲好故事一方面能让企业的愿景、使命、价值观的传递和运营可以⽤更低成本的⽅式传递;另一方面,好的故事可以让品牌能够以⼏乎零边际成本地接触⽤户,从而提升信息触达效率;同时,通过讲故事这一行动,直接塑造了品牌的内容能力与新型的营销能力

因此我们认为,「讲好故事」将成为品牌的核心业务能力之⼀,助力企业赢得新时代的营销战役。

 

 

对品牌来讲,
怎样的故事才是「好故事」?

 

不只是讲故事,更要好故事。好的故事是一种力量、一种信念,是企业的重要资产。这样的好故事不只是口号演讲,而是让企业的故事,成为协同团队的力量和推动发展的动力。

 

Unison认为,「好故事」具有以下几个标准:
Vivid⽣动的,有感染力的 :团队、客户、⼲系⼈都能轻松快速地理解,积极讨论;
Inspirational 激发⼈⼼的:能够激发团队为⽬标付出更多努力,激发⽤户⾏动 ;
Significant 有意义的:有信息量、能有效吸引⽤户、赢得信赖 ;
Extraordinary 与众不同的:基于真实的、独⼀⽆⼆的,所以他⼈⽆法复制 。

 

“坚持梦想,克服困难,最终成就伟大的企业”,这种故事示例在世界商业史上比比皆是,那么企业营销如何真正讲好故事呢?

 

 

怎样讲好品牌故事?
Unison三步走

 

首先是制定具体的策略 。品牌故事不是抽象的概念,而可以有具体的策略 。需要我们从企业战略出发,对核⼼价值理念、企业⽂化等维度进⾏深度梳理,制定故事内核和传播策略。

其次是富媒体的描绘 。就是利⽤数字化和新媒体的⽅式,讲述可视化的故事,将企业故事进行生动呈现 。

最后是做关键性的动作 。讲好品牌故事要求企业发出更具穿透力的声音,关注关键动作,能让我们聚焦目标,不做平均的甚⾄⽆意义的撒播。

 

【案例1】特斯拉,讲好企业家故事

特斯拉从不掩饰自己想要创建21世纪最引人关注的汽车品牌的目标。马斯克对于未来的想法,一定程度上成就了特斯拉不俗的品牌追求;更重要的是马斯克的个人魅力,和应用媒体的能力,让特斯拉得到最高效的传播。
强大的CEO“IP效应”,让特斯拉的远大目标更容易被接受,并收获领先品牌应有的曝光度。证明了优秀的品牌创始人可以创造更大的价值,并成为品牌资产的一部分。

 

【案例2】蔚来,讲好企业故事

蔚来给人以高逼格、高颜值、时尚、优质的印象,这些都是品牌的表达影响力作用的结果。
无论是企业官网还是公众号,蔚来都以一致的对外口吻讲述着一个美好、理想化的品牌故事——“追求美好明天和蔚蓝天空”。并通过有调性的广告方式浸染着渴望了解品牌的受众,让用户的汽车拥有体验超越期待。

 

毫无疑问,每个创新的企业都源于或小或大的梦想,也都有克服困难的艰辛,这种故事存在于创业者的内心,不断激励其成就今天的事业。

面向充满机遇和挑战的未来,企业家和企业应该更好地发挥这种激励人心的故事力量,去带动更多人一起创造未来的事业。

这也是Unison的使命所在:继续通过更好的故事和创意,为企业的创新力添砖加瓦。


品牌营销思维,企业的“新·流量密码”

最近几年,企业迈入数字化营销转型的风口浪尖,消费级的营销生态已经日渐成熟。越来越多标杆企业热度关注“增长”,展现出更为迫切的对外传播需求、链接潜在客户的需求。营销模式层出不穷,但似乎都没有从根本上为企业解决真正的问题。后疫情时代的风向变幻,更是让很多企业更加迷茫,陷于营销困境而难以破局。

 

 

盲目的“流量为王”
让企业陷入营销死循环

 

在饱和的竞争市场,企业用传统的营销模式,很容易掉入“流量陷阱”。同质化竞争使流量成本越来越高,投入大量的人力物力,最终获得流量的企业也只能勉强维系流量成本,而无法获取超额收益,只是通过流量让别人知道自己,但始终走不进用户的内心。长期以往,对企业的创新与发展不利。

企业级的营销意识和能力仍是短板,作为市场参与者,如何突破困境,把品牌营销做得更为高效和系统?

 

 

品牌营销思维
帮助企业突破困境,事半功倍

 

Unison认为,品牌是比流量更重要的实现增长的商业战略。好的扩大影响力的方式,一定是通过更好的创意和更低的成本来实现的。企业应该建立品牌营销思维,基于品牌创意让企业营销更具影响力,而不只是以流量为标准的营销模式。

品牌营销思维追求品效合一,以扩大企业影响力、知名度为终极目标,以此为企业积累营销势能、降低营销成本,拉开与竞争对手的品牌价值差距。

 

 

怎么做?
企业需要聚焦关键动作

 

在有限的预算下,企业如何把传播做的更高效、更系统?这需要企业兼顾短期营销目标与长期品牌价值,把精力集中到关键动作上。

哪些是可以扩大企业影响力的关键动作?Unison认为主要有以下几个方面:
1、企业战略升级发布会+品牌形象升级发布会:结合行业及大众媒体资源,通过品牌事件制造话题,传播企业价值,吸引更多关注;
2、行业展会+产品发布:结合行业媒体资源和门户网站推广,以成为标杆为目标,在行业垂直领域进行发声;
3、参加行业论坛(团队)、高端论坛(创始人):结合媒体报道,把团队和企业家的发声作为企业发声的重要一环;
4、行业峰会的主办或协办:提高企业可见度,通过举办高端峰会为企业实力背书;
5、自媒体平台建设及发声(公众号及视频、朋友圈):积极利用丰富的自媒体形式,在日常的宣传工作中进行品牌价值的塑造及沉淀;
6、 行业媒体、协会的发声:更多资源和合作伙伴的宣传背书。

 

【案例】Han's Robot 大族机器人

在创新产品面临同质化竞争这一挑战下,我们从大族机器人新品发布的需求出发,从寻找产品差异化,到创造品牌差异化,围绕“She is MIRA”这一拟人化概念,打造出一场超越想象的新品发布会。进一步打破行业原有认知,产生更多关注,带来耳目一新的感受。

 

She is MIRA
给产品一个性别,用人设引发好奇

过去的工业是粗旷的,不考虑旁人的,而大族的顶级智能机器人Mira是细心、善于感知的代表。
于是,我们把Mira拟人化,通过造人设,让Mira更富灵性,把Mira打造成人们可以信赖的生产生活好助手。

 

营销策略结合数字化方式
对市场进行新产品教育

围绕核心创意,分阶段进行由浅入深的互动传播,为展会引流,同时让更多人了解这个革命性的产品。

 

用创新的体验超越想象

通过创造与产品调性一致的场景体验,让发布会现场更具传播力和沉浸感,建立新的品牌印象。

 

任何一个品牌都要经历“厂牌——名牌——品牌”三个阶段。未来品牌发展势必从流量导向到品牌导向的模式转型,不断积累品牌价值。

从流量思维,到价值破局,Unison希望助力更多企业通过品牌营销思维减少沟通成本,用创新来驱动品牌增长。

因为我们相信,人心比流量更重要,长期主义更能走得更远。


如何通过品牌赋能,让组织文化更有创造力?

每一个企业无论大小,都有其独特的文化。企业文化,是一个企业的灵魂,正如每个人的人格和个性。

在人力资源被重新定义的当下,新一代优秀的人才,总是期望找到适合自己发挥的土壤,不仅仅关注职业发展的方向或硬条件,也更关注文化与价值观的认同。志同道合,才能一起走得更远。

 

组织文化,
让每一个个体持续拥有创造力

 

现代管理理念强调 “人才”是企业的核心资产,应该寻找适合企业的人才,并激发出人才的创造性,才能帮助企业创造新的增长。

保罗•格雷厄姆也曾提到:“与组织中心相比,创新通常更容易发生在组织的边缘。”这启示我们:如果想让一个组织更有创造力,最重要的是能不能够让组织的员工持续拥有创造力。而这正是组织文化所发挥的价值所在。

 

 

团队要管好,就是要让企业有意思起来
组织文化也需要品牌化塑造

 

Unison认为,团队要管好,就是要让企业有意思起来。建立企业文化并不仅仅是把愿景、价值观写上内部条例,更重要的是创造独特的企业文化体验,让企业文化更能深入每个个体的心中。

企业应该将组织文化建设当做品牌建设的重要工作,将企业文化进行品牌化塑造,让企业文化更易于感知、也更能滋养组织创造力。我们认为可以帮助到企业文化建设的品牌工作包括:企业品牌日、年会主题策划及设计、企业文化IP打造、员工关怀礼品、招聘物料等。

 

【案例1】天马微电子

在帮助天马完成品牌升级后,我们通过一系列举措同步升级企业文化:我们将新的形象系统与天马的价值观进行结合,导入到办公空间,从而营造充满活力的工作环境;帮助内部建立员工荣誉体系,激发内部动力,带来更强的组织协同。让「30年国企」焕发出与时俱进的文化生命力。

 

【案例2】银雁

从外包公司到服务平台,Unison帮助银雁实现全面的品牌升级,并借由品牌升级,进一步巩固和更新组织文化:通过品牌导入培训,向内传达新的身份定位;用充满创意的品牌理念手册,向每一位员工传递企业的精神,让每个个体都能为新品牌代言,使组织效能变得更加强大。

 

我们相信,通过品牌赋能,能让组织文化更有创造力。只有文化带来持续的价值认可,才能够让内部产生更强的协同效应,建立长久的软性竞争力。