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X世代的员工来临，如何进行企业文化建设？

随着年轻人才的工作理念和价值观的改变，传统的管理机制在今天遇到挑战，无论是招募人才、或者内部的人才动员，企业需要建立自身的企业文化及管理工具。这时品牌建设对内也会发挥巨大的作用。

我们在对内的品牌建设中引入雇主品牌的思路，从公众形象、招聘到入职工作，强调每个员工的在全职业周期里的企业品牌目标和文化的认同。

同时我们对企业文化进行体系化的塑造，通过文化的建设和活动，与员工产生真正的沟通、交流。

品牌价值可以引领消费者，而不是迎合消费者的形式，帮助获得前瞻性的成功。

如果将品牌类比成明星，消费者就是品牌的粉丝，那么品牌价值就是把粉丝聚集起来的亚文化，甚至是一种信仰。当消费者喜欢上了品牌价值，“偶像经济”就形成了：消费者不仅相信产品，更相信品牌价值，甚至达到只要是XX出品，就要买买买的程度。同时他们愿意等待和帮助偶像成长的，这为消费品牌，尤其是新晋品牌提供了更大的容错率和上升空间。精致白领手上的星巴克、科技达人口中的“索尼大法好”，都是一种“信仰”，耀年希望打造的就是这样的明星品牌。

构建专属于品牌的社群

社群作为下一个营销风口，有着不可小觑的开发潜力，我们利用社群的形式与粉丝建立强联系的沟通，让消费者愿意并渴望与品牌互动，帮助品牌二次传播，以及通过“安利”实现老带新的消费者转化。

我们提供数字化时代的品牌管理工具，帮助企业降低成本、规范运营、提高效率。

近十年与企业品牌管理团队的合作，我们也深知企业在品牌管理上的一些痛点，特别是在品牌资产的重复投入，品牌形象的规范难等方面深有体会。

依托于数字化技术，我们自主开发了线上品牌管理系统UNISON BMS，能提供对品牌资产和品牌项目的进行系统、规范、高效的管理，帮助企业简化的品牌规范的实施难度，并将企业的管理团队和富有创造力的第三方合作伙伴与所有品牌资产联系在一起。

同时结合我们对企业进行针对品牌的内部培训和导入宣传，统一企业管理团队与员工对品牌工作的认识，将品牌意识融入到各自的工作中。

另外，我们还能提供数字化品牌资产库的建设，通过打包式的服务帮助企业建立标准的图片库、视频影像库，丰富和优化企业形象的对外表现。

我们进行多维度的体验设计，创造与受众更紧密联系的品牌。

受众不会一开始就从品牌理念说明来接触品牌，他们有可能是从一则户外广告、一次产品的试用、逛街路过专卖店甚至是朋友的口耳相传才了解到我们的品牌。因此需要在多维度的接触点上都进行充分的考虑，通过形象视觉、空间感受、交体验务等多维度输出，来与消费者产生联系。

我们主要利用“品牌体验地图”来研究品牌的接触点，并通过FLOW品牌体验模型来形成未来对各种体验设计输出的审视标准。

当然，任何有意识设计过的内容往往不一定能打中受众的心，我们也更关注在体验设计时融入的情感述求，将体验做到真正帮助品牌建立与消费者的联系。

如何在不确定的时代中，建立自己的品牌独特价值？

在不确定性日趋增强的世界中，许多企业领导人忽视了品牌战略规划的重要性，他们更愿意将经费放在更快能看见的一些地方。而这些地方能否帮助品牌积累正向的品牌资产，让企业得到长期可持续发展呢？答案往往是否定的。

为了在当下的市场环境下防御不确定性，我们着眼长线。通过长期品牌价值思维，围绕企业的原点与愿景，寻找企业的品牌根基。围绕它们，通过品牌的战略建立起竞争优势和护城河。

同时我们还会为企业建立起短期和中长期的品牌发展规划，让企业在接下来的发展阶段都有明确的目标和切实可行的落地指引。

当今世界瞬息万变，可靠的市场与消费者信息是企业在品牌方面作出决策的前提。

我们的研究与分析团队对于市场和客户需求始终秉持强烈的好奇心，我们提供的解决方案不仅基于最精准的分析和评估结果，同时还将我们对于社会、市场、人群的深刻洞察融入其中。为此，我们会充分利用最前沿的渠道、技术和专业技能；并以准确、有效为市场研究基本原则，开展所有的日常工作。

在近十年的品牌项目服务工作中，我们积累了大量的人群及行业分析结果，并形成了《中国人群研究库》和《中国行业企业研究库》，助力我们和企业在品牌方面上做出更创新、更明智、更具长期价值的决策。

我们将成功的秘诀归结为一条简单的道理:

当你胸有成竹，你将胜券在握。