2021年过半之际,我们搞了一场激发人心的述职

​作为社会人

述职是我们绕不开的话题之一

或“严肃正经”,或“假装活泼”

我们对述职的想象不止于此

在耀年,一场激发人心的述职是怎样的?

上周,全体Unisoner迎来了一年一度的年中述职。说是述职,其实更像是一个全员参与,聆听彼此的分享会。大家如预期一样真诚分享,传递自己的独立思考和深度探索。上半年,我们一步一个脚印,在日常的工作中相互激发进步。

参与其中的每一个Unisoner,都有哪些感悟呢?

这里是UNISON的述职

欢迎聆听

 


关键词 / 01 个人成长

生活中的很多变化,往往是在我们尚未察觉时悄然发生的,就像置身于忙碌中的我们,不知不觉在过程中塑造着自我。上半年,每一个Unisoner都在大大小小的项目工作中穿梭,磨砺着各自的能力。

我们听到设计师们讲述着设计的“一万小时定理”——设计师都有一个开窍的瞬间,当我们看的越多,做的越多,在实践中不断积累到达一定量时,必然会迎来思维和方法的质变;

我们感受到程序员伙伴们创造出的赛博式精妙——每一个代码的编排来源于对用户需求的深刻洞察,技术的存在是为了服务于更好的用户体验,让品牌和人们的生活因科技而变得美好;

我们接收到策划大脑们的奇异电波——换一种独特的视角重新审视日常,在快速变化的世界中寻得洞见,最终回归到真实的本质,洞悉人们的内心诉求,让品牌和人心对话。

当我们从交付作品的背后走出来,回望那些我们所创造的事物和灵感,成长的感悟似乎就更加鲜活和难忘了。


关键词 / 02 品牌创新

“创造激发人心的品牌”,这是耀年的使命和主张,也是我们的价值所在,在未来可预见的商业环境变化趋势中,这已成为耀年品牌创新不可或缺的视角。

从项目经理的客户关系和品牌管理心得,到创意大佬的设计干货分享,这一标准始终蕴藏在我们工作的时时刻刻。

对于我们来说,品牌的真正价值,在于激发人心,产生更强的协同效应。我们的创意,首先是要激发我们自己,然后才可能去激发更多人。

这实际上更像是一种思维模式,我们不是要去制定达到完美的严苛条件,而是要创造出一个让大家拒绝接受平庸的环境来,对于做品牌的人,或者接收品牌的人来说,都是如此。

过往10年的探索让品牌成为我们看待世界的方式,不断寻求品牌创新的方法,耀年的每一个人也正在通过品牌,为社会和企业的真实问题提供一个个创造性提案。


关键词 / 03 创造更强的价值协同

2021年上半年对于耀年来说也是一个加速进化的阶段。3月28日,首届湾区科技品牌创变大会成功落下帷幕,作为大会的发起者和主办方,我们在短短数月的筹备中收获了更多成长。

大会幕后,是团队连续数月的协同备战。大会价值的打磨、渠道资源的链接、内容干货的输出……每一项都凝聚了大家的心力和共识。

年前到年后,三个月的时间,我们从0到1打磨出500人的创变大会。或许这个过程本身,就是协同的力量。

“从大湾区出发,创世界级品牌”,这是大会的主张。响亮地发出集结号召后,我们收获了众多产业伙伴的支持。他们来自湾区各个科技领域,有湾区领先的投资机构,有全球知名科技企业、高等院校和产业平台的资深专家和大咖,更有湾区的众多科技创新者们。大家的认可和参与共创,让我们更加坚信大会的意义与品牌本身的价值。

从耀年内部团队的协同,到与外部各个创新链的协同,这场大会已经不仅仅是一个个体的创作,而是链接彼此的新时代协作。

明年第二届创变大会正在筹备中,我们仍在探索、学习、自我提升的路上,追求更强的价值协同。


以上仍无法完整且深刻的地表达耀年的全部思考,但本次述职中每个人的探讨本身就已足够激发人心。

我们能在加速奔跑时,停下来,想一想,或许就能温故而知新,启发出新的创意。