我们始终追求“最佳的解决方案”坚持国际标准的系统化品牌工作流程用科学+智慧为客户解决问题

Our working methods我们的工作方法

耀年的理念是“想做不凡”，在工作中体现为清晰的目标与卓越的工作方法。我们坚持国际标准的系统化工作流程，用科学、智慧的方式为客户解决问题。

WHY品牌战略升级的目标

打造差异化品牌不做跟风者，创造符合品牌本身的价值，并让品牌价值发展出一种新的市场需求。

  • 社交时代，曝光度和记忆点是品牌成功的关键。
  • 比起重复的日常媒体经营，一次出色的品牌事件更具价值。
  • 为品牌制造热点，精简的营销收获可观的反馈。

用视觉设计创造品牌价值感知让价值可感知，帮助客户跳出传统的“Logo思维”，掌握通过整体形象提升，建立企业整体价值识别的工具。

  • 与品牌核心精神高度切合的品牌形象，营造真实可信的整体化的品牌体验。
  • 形象满足消费者对品牌审美、情感、功能等多方面诉求，吸引用户的消费。
  • 正确地向大众传达品牌价值，体现品牌的独特性，以更快更好地占领市场。

制造热点，提升知名度做传播有用功，通过品牌大事件的营造与传播，提升品牌知名度。

  • 市场是趋于饱和的，产品与服务类似的企业众多，功能已经不是占领市场的制胜法宝。
  • 同时市场是不断扩张的，多元化的消费群体为不同风格定位的品牌提供了发展的土壤。
  • 市场是充满变化的，选择追随潮流就已经落后了，品牌需要创造新的需求，开拓市场。

HOW系统化的工作流程

4D系统化品牌工作模型

4D品牌工作模型源于英国设计协会的双钻设计模型，该模型强调的是系统化的工作流程，以及“聚焦—分散—聚焦”的团队协作方式。耀年在此基础上进行创意，让客户了解并融入我们的团队工作当中，有序、高效的推进品牌工作。

WHAT为客户建立品牌感知模型

BVS品牌价值感知系统模型

BVS的前身就是VIS品牌形象识别系统，传统大家对VIS的理解，是建立有识别度的形象规范，BVS进一步深化了形象识别的概念，形象识别是为了“让价值可感知”，同时，明确形象系统的不同职能与应用规则，而非简单的理解“企业形象识别性”，帮助客户跳出传统的“Logo思维”，掌握通过整体形象提升，建立企业整体价值识别的工具。

我们用品牌为客户解决哪些问题？

1.战略升级问题

战略定位

中国的许多企业都面临转型升级，可能是从贸易转向自主品牌，也可能是面向新生代消费者的品牌重塑，许多客户都知道自己必须去做，但是不知道用什么样的身份、态度去赢得消费者的青睐，能够创造消费者心中的新品类价值，是定位核心要解决的问题。

价值输出

不管用什么方式营销，品牌价值始终是最重要的内容。品牌价值体系是品牌的核心内容框架，它告诉受众品牌的独特之处，以及与他们的关系。

吸引资本

相信才能看见，我们为用富有感染力的品牌故事向人们描述品牌未来，建立投资者与金融界的信心。

2.品牌形象问题

吸引新客户

品牌创新及传播，可以接触到新的客户，实现品牌业绩的增长。我们会从体验、传播出发，让品牌观点在新客户心中形成印象。

形象地位提升

如何摆脱低端的品牌形象束缚，从情绪上去激发消费者的欲望，我们的创意设计是基于消费者体验进行设计，让品牌表现更具价值。

品牌发展规划

品牌不是一次短暂的事件，而是一场需要策略支撑的战役。通过全方位的洞察与分析，为客户制定各阶段的发展规划，以获取能够适应变化的灵动性，帮助品牌得到持续的健康发展。

3.品牌营销问题

用户体验设计

无论是商业地产或是终端品牌，都在思考如果通过体验带给消费者独特的品牌感受。耀年的多元创意团队，能够从空间、网络、传播、产品等不同维度进行体验设计，帮助南方科技大学、万科地产这样不同的客户类型，去打造他们的用户体验。

动员人才、提升效率

传统的管理机制在今天遇到挑战，无论是招募人才、或者内部的人才动员，企业需要建立自身的企业文化及管理工具，品牌对内也会发挥巨大的作用。

品牌营销

媒体环境的变化，促使客户通过更有效的手段进行品牌发声，比如品牌事件营造、品牌发布会、品牌纪念日等方式进行营销，我们会基于主题策划，进行整合传播规划。

给我们留言，说说您面临的企业或品牌问题。