想要改变世界的Intel,和它改变后的新形象

NEWS:英特尔Intel形象升级 

大家熟悉的英特尔Intel,在本周发布了全新的形象,对品牌Logo及整体形象都进行了升级。

英特尔从创立之初的首个logo,和大众最熟悉的”双环抱月“logo中汲取灵感,得到了更加简洁的升级logo。

下次在选购电脑时,通过贴纸上的logo,就可以轻松判断是2020年生产的新款,还是2019年的老款。

当然只是开玩笑,英特尔不会为了这样的理由而升级,下面跟着耀年一起分析英特尔的全新品牌形象吧。

 

 形象解读 

○所有一切,从这个小方块开始

英特尔是一家可以骄傲说出自己改变了世界的企业。1971年,英特尔推出了全球第一个微处理器,带来的计算机和互联网革命。现在,英特尔早已经成为全球最大的个人计算机零件和CPU制造商,而这一切都是从方形处理器开始的。

把字母i头上的点变形成方块,是intel的特色,代表了企业的创立初心和主要业务。这是可以应用很久的设计,因为无论科技如何进步,处理器都是核心。

○更加灵活的设计,为未来带来更多可能

世界在改变,所以英特尔也在改变。英特尔认为,世界需要可以丰富每个人生活的技术,所以Intel的业务也因此不断转型升级。不只是电脑芯片,英特尔还在积极探索不同境遇的尖端科技,为未来生活造福。

去掉多余装饰的标志,激发出更大可能性,应用在英特尔更多产品上,也不会突兀,更加显现国际企业应有的开放包容。

○离不开科技的生活,需要不一样的亲近感

当我们提到“拉近距离”,总会优先想到圆滑的造型和温暖的配色。而这一次Intel用方块和科技蓝,在场景海报中给人真实的生活感。这是一种跟随时代的改变,是科技带来的隐形审美取向。过去我们在很长一段时间内担心科技是“洪水猛兽”,所以科技企业会想办法让自己看上去不那么冷冰冰。

现在,科技已经成为生活的重要组成部分,未来科技在生活中的比重只会更大范围增加。越来越多的人(尤其是Z世代),花费在大大小小方形屏幕上的时间,比观看真实世界的时间还要长。在这种趋势下,硬朗的方块反而成为成了“最熟悉”,是拉近与用户距离的最优选。

 

 耀年×科技品牌升级观点 

所有品牌都需要Logo,科技企业也是一样。

这是大家的共识,但在科技行业,还是有很多人没真正认识到品牌形象的重要性。

耀年把针对科技企业的品牌,根据发展阶段不同,整理成四大服务方案,品牌形象在每个方案中都起到不可或缺的提升作用:

是科技企业创立时的必不可少,是吸引关注时专业与信心的体现,是发展过程中破局增长的机会,是企业站在更多层次时的高维价值组成元素。

关注耀年,了解更多科技企业品牌化的相关内容,让我们携手,一同塑造大湾区下一个世界级科技品牌。


你最爱的日历品牌,又开始出咖啡了

众所周知,果壳是一家知名的日历制造商(果壳:我不是,我没有)泛科技兴趣社区网站(√)。

一直以来都以严谨、趣味的科普内容传播而著称的果壳,近年来却已悄然转型,越来越多地推出实体产品,走上了多方位的发展道路。

比如,果壳每年出的物种日历都大受好评,销售额达到数百万级别。其精致的装帧设计,稀奇古怪的物种知识,不管是文科生还是理科生,都很难不心动。

 

 

作为数百万级别的“日历大户”,果壳最近不负众望地又搞新花样了。

 

 

早在去年,果壳便推出了首款挂耳咖啡系列产品“世界咖啡图鉴”,首发当月便卖断3次,入选天猫挂耳咖啡粉榜。在销售、话题、关注度方面来看,都是爆款产品。

 

上周,国货特辑“十色云南”再度升级——联手“拉面说”、“云海肴”两个品牌,推出云南咖啡+傣味柠檬凤爪魔芋面+鲜花/云腿小饼的“滇风之味”联名套餐。看似并不搭边的三个品牌,因为云南而连结,共同传递云南风味的同时,又是一次新奇的味觉碰撞。

 

 


 

大家朋友圈:你怎么看?

 

大大人:

近来越来越多品牌进行联合跨界,有做音乐的卖起了内裤(网易云X三枪),卖鸭脖的做起了唇膏(周黑鸭X御泥坊)……奇葩组合层出不穷,虽然制造了反差,很好地满足了人们的猎奇心理,但渐渐也有点审美疲劳了。咖啡X拉面,果壳这次的跨界,其实也不算跨得特别夸张,长久来说,还是要看品牌自身产品过不过硬,不然就只是三月流量,过眼云烟。

 

不够艺术:

比起其他咖啡品牌主打的小资、情怀路线,我觉得果壳还是比较有自己风格的。不管是世界咖啡图鉴中有趣的咖啡知识,还是随盒附入的带有科普性质的独家周边,果壳将自身擅长的科普内容传播、知识资产的优势,融入进挂耳咖啡品牌之中,在满足都市年轻人摄取咖啡因的需求之外,还能有知识积累,很好地呼应了自身原本用户客群的特点,延续了果壳自身的调性。

 

码字A:

我倒感觉果壳咖啡和其他品牌差不多,现在优秀的咖啡品牌,多少都会进行咖啡科普,这不是什么创新,也谈不上优势,只能说果壳的科普网站身份,让更多人关注随咖啡赠送的“产品说明书”。在我看来,果壳本身更像是个kol的存在,这是一次网红跨界联名,买单的很多还是果壳的粉丝。与其把这当做一种商业模式,不如简单的理解为流量明星代言产品。

 

码字B:

我比较关注的是这次推出“滇风之味”所带的国货色彩,大家喝咖啡其实喝的都是美洲、非洲的豆子比较多,但这次果壳主打的却是产自云南的咖啡,可以说顺应了近几年国货兴盛的风潮。跨界联名的品牌,也都带有云南特色,彼此合作在本质上价值理念是一致的——将品质好的本土产品,更多地带到消费者面前。此次联名礼盒“滇风之味”所推崇的理念:是好的终会被看见,一方面推广了国货,一方面又打出了市场差异化,我觉得还是比较有意思的。


如何从零开始打造品牌

在上次的文章中,我们一起重新认识了品牌(点击查看)今天我们进一步讲解品牌相关的知识,看看要如何从零开始打造品牌?

 

品牌打造的方法,总结起来并不复杂。常规的品牌建设可以参考4D的工作流程:

Discover调研 → Define定位 → Design设计 → Deliver推广实施

 

 

这是系统化的品牌做法,在实际操作中也有许多不同的做法:

有一些是从产品出发的做法,先确定产品品类定位,然后开始进行包装设计,然后通过设计营销模式:产品包装、定价、渠道分销、广告推广方式。大部分快消品牌都是这样的模式。

也有品牌工作是命名、设计logo跟包装之后,就开始找网红带货。我们看到的网红爆款大多用来这样的做法。

总之,在打造品牌时,方法层出不穷,成果褒贬不一。

 

——%arabica咖啡,凭借高颜值,成为新一代网红打卡店

 

很多时候,企业想要做品牌时,难的不是找不到方法或专家,而是方法太多、说法不一,企业很难在众多的商学院、专家顾问的说辞中中找到适合自己的解决方案。

耀年希望改变这种情况,提供一种新的沟通方式。所以在耀年对外发声时,最重要的一方面就是要从企业家的角度进行解读,因为做人、做企业,就是在做品牌;其次就是我们需要把复杂的工作表述得更为简单,十年品牌经验沉淀想要复述出来肯定是很复杂的,而更重要的是激发企业家迈出第一步的信心,做正确的事,并努力正确的去做。

 

言归正传,昨天我们跟大家分享了品牌原理,今天我们进一步解读如何建设品牌,但重点不是工作流程(工作内容与结果是大同小异的),而是梳理品牌建设的思维,真正做到知行合一。

我们将品牌打造的关键归为三个观点:

一、 变化的世界,需要灵动的品牌

二、长期价值思维的品牌战略

三、高概念品牌策略

 


 

——
变化的世界,需要灵动的品牌

 

耀年提出这句主张已经6年了,6年来我们也动过念头要改了它,换一个更加具有”洗脑诱惑“的,用词华丽或者朗朗上口,但我们还是忍住了。因为这句话实在是无比正确,而且也完全代表了我们的使命。所以,今天跟大家解读一下:

 

1. 世界始终是变化的,变量带来市场机遇,不是你干掉别人,就是别人干掉你,所以要用发展的眼光看待问题;这样的思维与品牌建设有何联系,就需要进一步的解释。

 

2. 有些品牌今天活着,市场有点变化就死了,不是我们要谈论的对象。我们想要跟大家探讨的,是那些活下来并且成长了的品牌。这些品牌可以赢得变化,甚至是利用变化获取发展的机遇,耀年认为这就是灵动性品牌的特质,它们积极的应对市场的变化,同时也能保持核心精神的延续与传承,成为人们喜欢、尊重的品牌,就像可口可乐、Nike。

 

——NIKE擅于把握文化走向,让最初的男性需求逐渐发展成全民热爱。

 

3. 这就是我们对于灵动性品牌的定义,具备不变的核心价值,同时能够积极的应对市场的变化,把握变与不变的平衡。

 

4. 因为具备不变的价值,所以品牌资产得以存续增长,哪怕短期遇到困难,也能够让市场对其具备东山再起的信心,员工、供应商、资本市场、银行,不都是因为信心所以将时间、金钱、物质投资于品牌之上;

 

5. 灵动性在实际落地实践中,就是品牌表现出的灵动形象,在不同的时期、不同的媒介以适当的方式与不同的人群沟通。积累不到表我们想要做老品牌,而是我们要做知名品牌。故宫足够老,但是故宫的品牌深受年轻人喜爱,这就是灵动性的体现。

 

——故宫品牌年轻化重塑后,周边产品常出爆款,与其他品牌的联名更是供不应求。

 

6. 我们相信能够留存下来的,都会是被这个社会认可并且喜欢的品牌,既然如此,不如从一开始就去思考,去打造一个持续令人认可的品牌。这就是我们想跟企业家们分享的第一个观点:从开始就知道,变化的世界,既是挑战,也是机遇。

 

那么如何创造灵动品牌?在下一篇文章中我们将从战略层面分析,如何把这个理念运用到品牌工作中。


从基础开始思考品牌

每年耀年接到众多咨询中,有形形色色的不同诉求,相同的是诉求的核心目的都是服务于品牌建设及营销,但他们只是把品牌建设的成果定义为形象建设或者品牌活动等等。其实对于品牌咨询公司而言,所有事都是一件事,最具长期价值且高效的方式,应该是让所有事服务于核心目标。今天,我们回到原点,耀年带你一起解读品牌的定义及含义。

 

一,品牌是什么?

 

1,品牌最早就是一个名字,用于区分不同的事物。

现在很多品牌定位的理论也就在于此,占据品类,加深印象。云南白药就是这样的品牌名,质地用途一目了然,看到就知道是什么。

这样的方式在一开始是适用的,但是随着市场上同类产品的增加,以及人们更好的消费需求,能把自己说清楚的品牌不是完全的好品牌了。单纯的说明自己、占据品类,造成的只能是一厢情愿的单恋,消费者并不会因为最早认识你,所以就忠实于你,只消费你。

大家买云南白药,不是因为它是最早出现的几个外用药品牌,而是因为广告中的“伤口好的快”。一个好的品牌与消费者之间,应该是热恋,是相互之间的信任与忠诚,是你对他好,他才对你好。

 

品牌与消费者的关系类似爱情,最重要的要让消费者喜欢你。

 

2,品牌提供寓意,目的是引起愉悦。

商品与品牌的区别,就是它们满足的是不同层次的需求,商品解决的是底层的使用需求,品牌是更好层次的精神愉悦。

我们去超市买纸巾,不会感到开心,因为它是生活必需品,它是一个商品,在折扣区对比张数的就是这一种。

而如果你买了一个自己喜欢的明星推荐的、触感优秀的纸巾,每次拿出来使用时会感到一点点开心,它就是一个品牌,湿水可用、亲肤质感的洁柔,包装多样、品质保证的心相印,都是优秀的纸巾品牌。

 

 

再举一个与消费品类用户相关的例子:饱受质疑的拼多多,和追求品质的天猫。

我们在拼多多上面买东西,基本是不会去看是什么品牌,为什么?

因为对拼多多来说,平台本身才是最重要的品牌。拼多多的品牌寓意就是我这里提供极高性价比的产品,你闭着眼睛买就是了。

在拼多多买东西的人,基本上也是因为便宜,买到便宜的就开心,所以消费者的情绪在平台层面就被满足了。

但是在天猫商城,品牌是很重要的,因为天猫自身一个保证的作用,各个品牌才是最重要的,这在天猫的定义“好品牌的线上集合地”就可以体现。

我们在逛天猫时,内心需求就已经从淘产品变成了淘品牌,我们渴望淘到我们会喜欢的、以后可以闭着眼着买的品牌。

耀年认为,企业一定要做天猫上的品牌,而不是拼多多的商品,才能为自身带来更大的利益。

 

 

那好的品牌是什么?

它是具备一定品质的产品,以及引发令人愉悦情绪的营销行为。在供大于求的市场中,只有创新才能带来利润,但是创新的维度不仅仅是产品层面,我们可以通过营销4P的其他要素进行创新获取利润,从而让企业有更多资源投入到产品研发创新之中,这才是真正的做品牌。

 

 

3,品牌是企业经营的目的

对于企业而言,有品牌意识的企业,在营销过程中会塑造一个让人愉悦的形象:我们的工作更有意义,我们在社会上会收到更大的认同。所有企业接触到的人,都会受到这个品牌的激励:

1)首先是激励创业者有动力继续干下去。创始人为了品牌愿景呕心沥血、天天加班不知疲惫,创业者哪个真的是为了钱?纯粹为了钱就应该做金融去了,创业的背后都是对于生命的野心,坦白讲都是反人类的行为。创业过程大多都是没有新生活、也没有性生活的。

 

 

2)雇主品牌的意义在于给到员工收入以外的额外动力,所以员工可以创造出收入之外的创造性,创造越多收入也越多,这就是一种力争上进的正向循环。为了保障这种机制能成立,雇主品牌也要明确雇员的标准,不是一家人不进一家门,价值观跟目标一致才能一起愉快的工作。

 

 

3)重要的事情放到最后,品牌的第一原理是顾客喜欢。没有顾客买单,工资都发不出,企业家的梦想肯定是无法继续。所以做品牌首先是要清楚为客户提供了什么样的价值。

比如是让客户更方便的选择产品,还是让客户对品质更放心?

也有可能是让客户觉得买了品牌的产品就是身份的象征,甚至他们会因为买了产品觉得自己也拥有了企业家梦想的一部分(看看蔚来跟特斯拉,谁说不是呢)。

为此他们可以付出更高的代价,因为品牌给了消费者充足的消费理由。

 

 

马斯洛需求层次理论对人们的需求有了清晰的界定,目前我们的需求还没有能超出这些层次,只不过人们在没有满足当前需求时,是不会诉求进一层的需求,所以界定自己的品牌用户是品牌建立的首要工作。

(不要跟饿着肚子的人谈理想,不过现在饿肚子的人越来越少了, 所以你懂的)

 

 

二,品牌的意义在于提高了效率,降低了社会总成本。

 

1,品牌降低社会监督成本

品牌的目的是让更多人认识,所以必然会更多曝光在公众眼中。当我们选择一个品牌时,我们相信它对于自己是有所约束的,毕竟它敢于向公众公开。当出错时,品牌采取的公关措施能够反映品牌是否真正具备社会责任感,出事故某些时候就是公众给品牌的机会去证明自己。

就像蔚来出了那么多事故,甚者也有不少人调侃蔚来的行为,但是不能否认,今天他在消费者心中比其他国产电动车品牌获得更多信任。

 

蔚来是一种生活方式而不是汽车,这让它的受众给了其更多的试错机会。

 

2,品牌降低顾客的选择成本

举一个例子:小明想要喝可乐,如果没有品牌,那么他就要对比两种不同的配方表,决定买红瓶子还是蓝瓶子,但是正因为有品牌,他知道自己喜欢可口还是百事,问题就变的简单。

其实现在的很多行业,都与可乐类似,没有明显谁比谁好,只有消费者偏好的不同,在产品趋于同质化的情况下,品牌差异性的优势越发明显。

做好品牌工作,那么在消费者眼中,商场中一整面的商品,淘宝上成百上千页的同类推荐,都是不存在的,只有你,才是消费者想要的。

品牌可以明显减少过多了购买前的对比与决策时间,减缓消费者的压力,让购买过程轻松舒畅,这不仅是为消费者带来好处,也能够反响为品牌印象加分。

 

供大于求的市场中,要的不是货比三家,而是脱颖而出。

 

3,品牌降低企业的营销传播成本

新媒体的发展,为企业提供了更多传播形式的可能性,双微一抖小红书,淘宝直播赚大钱,KOL还没有认全,KOC又出来了……在这样流量众多的环境下,更要警惕不要落入盲目追求流量的陷阱。

 

李佳琪的爆火,再一次引起“时代是否变了”的讨论。

 

一方面,流量永远都能创造,但不是所有流量都是好流量。很多人对于营销的第一考虑是购买流量,无论是打折,爆破活动,或者是购买关键词,这就像吸毒一样。的确,流量的目的是为了转化,但转化是为了什么?营销根本的目的是可持续的利润,不能只是用单次转化去衡量有流量。如果烧钱得到的流量,只让人们记住了XX牌子挺便宜,那么这还是好事么?

 

“清仓狂甩,最后三天”的是十元店,永远不会是香奈儿。

 

另一方面,消费者们长大了,品牌的营销也要更成熟一些。广告公司这些年贡献了不少套路,也制造了很多刷屏事件,在前些年的风光之后,这种方式逐渐落寞,你还能想起来上一个全网讨论的现象级事件么?

联合利华已经宣布不与单独广告商合作,转而与专业集团建立长期营销合作;Adidas在去年承认自己在新渠道传播上花了很多冤枉钱,做了很多无用功。其他有长线思维的品牌也应该开始用整体思维去考虑营销这件事情了。

想要真正做到品牌营销,就涉及到媒介的价值,哪些媒介对品牌有价值,应该重点投入,流量媒介并不是不能采用,但是需要平衡营销投入的配比。当预算有限时,对品牌有帮助的事情要做,对品牌没帮助的事情就别做了,瞎折腾有时反而是对品牌资产的损害。

 

精准做事、少折腾、多赚钱,

才是大多数企业适用的模式。


灵动性品牌的中国演绎

耀年经常在说,“为变化的世界,创造灵动的品牌”。灵动,是富有变化且包容性强,这是很多中国品牌尚未重视的品牌特征。

我们为什么要塑造具有灵动性的中国品牌?因为世界是变化的,需要品牌在一定范围内做出适应性调整。

  • 社会在变
    在中国制造到中国创造的过程中,社会对于品牌的期待在发生变化。在扎实可信的“硬实力”之外,也需要通过品牌建设来表达自己的创新精神,让品牌实力可感知。
  • 市场在变
    面对全球化的市场,中国品牌的合作对象和竞争品牌都更加多变,我们也需要利用品牌的升级,提升自身竞争力;
    越发细分的消费市场里, “中庸之道”的做法也许并不会吸引更多人,反而会失去目标市场的关注,敢于表达自身独特个性的品牌才是市场所需要的。
  • 用户在变
    崛起中的年轻消费者,对品牌主张有与“老一辈”不同的要求。是否零残忍实验( Cruelty free)、是否恪守生产道德、是否环保可持续 … … 对于品牌背后意义更加敏感的他们,想要看到品牌的“人性”;
    大众的消费升级,引起了对于品牌交互的关注。更高更丰富的需求,要求品牌提供去暗访的一体化品牌体验,对于追求生活品味的他们,品牌要提供产品之外的情感价值。

在中国,品牌意识已经兴起,越来越多的企业意识到了品牌的重要性。在品牌塑造的过程中,切忌故步自封,要认清自身的独特价值,并以此为核心,做灵动性的品牌,才能持续的收获商业的成功。


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年轻化品牌需要真诚且独特

千禧一代正在成为消费主力军,年轻化的品牌也因此兴起。然而并不是“年轻” 就能成功,年轻化品牌需要的是与消费者之间真诚与独特的沟通方式。

真诚的前提是真实。生活在网络时代的年轻人,善于搜索资料、挖掘真相。夸大的宣传,并不能让消费者相信,甚至会产生厌恶拒绝的反作用。从品牌基因出发,将真实放大形成真诚,才能吸引消费者。

真诚是一种态度,突出年轻人注重的“以人为本”的社会责任。千禧一代对于道德显现出前所未有的敏感:没有破坏环境的生产废物,没有在动物身上做的残忍实验,没有对第三世界童工的压榨 … … 才是他们愿意买单的品牌。在这种情况下,真诚的品牌态度,也是一种符合“政治正确”的年轻化沟通。

品牌独特性,是品牌脱颖而出的关键。与市场上产品饱和所对应的,是对独特品牌需求的增加。曾经品牌走大众路线,越多人关注越好;现在的品牌需要独特,针对性吸引目标用户,一个“死忠粉”比是个“路人粉”更有价值。品牌也无需过分担心销量问题,随着目标消费者购买力的增强,以及品牌知名度上升带动的其他群体购买尝试,用长远来看小定位也实在不断扩张的。

我们并不是鼓吹一味地迎合年轻人,只有从品牌自身出发的真诚和独特,才能形成持续的品牌价值。但品牌也需要把握市场走向,随着千禧一代的成长,社会的主流审美与价值观也必定会年轻化,越早意识到这一趋势的品牌,就能越早地赢得未来。


为什么创意是Unison?

Unison即协同共生。

仔细研究,就会发现世间万物皆为协同。以常见的汽车举例:内核发动机与外观设计相辅相成,组成一辆吸引人的好车;各零件的正常工作和零件间的相互配合,是安全前行的基础;驱车在畅通无阻的路上,是发挥性能的最好环境;当所有的这一切协同,才是极致的驾驶体验。如果用协同的方式看世界,甚至中国传统中天圆地方的理念也可以理解为一种形式的Unison。

在耀年的工作中, unison是不同业务间的协作,是耀年与客户的合作,更是品牌与世界的沟通。

  • 1+1=1
    耀年的团队成员拥有不同的背景,高度一致的价值观使我们成为整体。在同一个项目中充分协调各方面的专业优势,激发灵感,融合创新,得到最佳的结果。
  • 1+1>2
    通过与品牌的密切合作,为品牌找到独特价值,并将其运用到商业中,帮助品牌成功找到适合的市场。
  • 1+1=∞
    我们不仅帮助制造品牌。未来,我们希望一切都是协同的。从每一个品牌开始,让身边的世界变得更加和谐与美好。

创意转化为价值的过程,就是一个各方协同的过程。耀年通过协同创意,帮助客户获得商业成功。


教室 梯形教室 上课 考试 模型 矢量图

中国教育行业的品牌诉求

教育,是每一个已育家庭都要面临的问题,中国家长很注重教育,根据《2017中国家庭教育消费白皮书》,教育支出占家庭支出的20%,更有超60%家长计划送孩子出国,以及30%家长愿意支付超出消费能力的学费。

庞大的教育市场,却缺少出众的教育品牌。如何通过建立品牌来展示自己的办学特色,这不仅是教育机构的诉求,也是高校们需要改变升级的现状。

大学同样需要品牌。曾经大学是高高在上的形象,随着全民受教育度的提高,大学早已不在神秘。每年站在“被选择”位置上的高校们,需要全新的沟通方式,突出自己的独特性,以便吸引最符合学校的办学精神与人才需求的新生。

对于大学自身而言,大学也需要“人设”。当我们提起中国大学,自然会想到清华北大;提起英国,就会想起牛津剑桥,这就是一种学校人设。不仅只有高知名度的历史名校才能这样做,拿成立仅10年的同济大学设计与创意学院为例,在成功登上QS大学榜“艺术与设计”学科的全球14位、亚洲第一后,成为八大美院之外的又一设计代表,“设计新势力”就这样成为与学校主张和地位都相符的成功人设。每个学校都有引以为傲的办学特点,但将其成功打响的还是少数,这也意味着留给各高校的机会依旧很多。

在对外宣传上,如果把大学比喻成商品,其目标用户群已经发生变化——开明的家长和目标明确的考生,使得学生自己有了更多的决定权。所以招生宣传上,要考虑如何吸引年轻人。从前几年网络爆红的高校通知书,到今年引起转发热潮的土味招生海报,都是直接将考生作为“消费者”的宣传方式。在这之中,14所高校与BILIBILI合作的直播招生活动,结合直播与二次元的兴趣点,让考生更加直观地了解一个立体的学校,参与感十足的互动拉近了距离也提升了好感,是一次成功的“联名广告”。

 

自身价值+传播策划,这就是品牌设计的过程。对于中国高校来说,将教育品牌化、独特化,不失为一种创新的方式。